第(3/3)页

    “这包括但不限于：公司的顶层组织架构设计，是采用总部集中管控还是区域事业部制？技术路线的选择，是全面拥抱自动化、智能化，还是采取更务实的分阶段技术迭代方案？核心的运营模式，是专注服务于我们自己的生态，还是从一开始就定位为开放的第三方平台？”

    “这些顶层设计，不能等到所有调研报告都堆在桌上时再开始闭门造车。我们必须现在就着手构思、论证、搭建雏形。市场不等人，竞争对手也不会等我们准备好。”

    他原本似乎想直接给徐立强下达更具体的指令，但话到嘴边，他停顿了一下，最终还是没有继续往下说。

    他略作沉吟，调整了原本的部署，给出了新的指示：

    “这样吧，立强。前期的全面调研工作，还是由你来全权负责推进和统筹。”

    “你必须确保这个过程是客观的、深入的、多维度的，最终拿出一份能经得起时间考验的详尽评估报告。这是我们决策的基石。”

    他话锋一转，涉及到更核心的筹建层面：

    “至于这家物流公司具体的筹建方案设计、核心团队的物色与搭建、以及与外部资源的早期接洽……”

    “这些事情，我再仔细斟酌一下，想想由谁来牵头主导更为合适。”

    “我们需要物色一位帅才，他必须既懂宏观战略，能看到十年后的产业图景；又能微观落地，能把蓝图变成一砖一瓦；还要具备极强的内外协调能力，能调动庞大的资源网络。这关乎整个项目的成败与效率。”

    徐立强对于陆阳这番更细致、更着眼于长远的人事与任务分工毫无异议，他深知陆阳在关键战略岗位的人选上，向来有着超越常人的洞察和更深远的布局。

    他立刻挺直背脊，清晰地应道：

    “好的，陆总。请您放心，调研这块我会亲自抓，确保基础信息的扎实可靠。筹建方面的人选，静候您的决定。有任何进展，我随时向您汇报。”

    　　


    第(3/3)页